באמצעות שלבי העבודה של מודל A.D.M של אבי דביר, ניצור תוכנית פיננסית אסטרטגית להתנהלות כלכלית נכונה של העסק.
המודל מאפשר לנו לבחון בצורה מקיפה את העסק, ע"י ניתוח העבר, תמונת מצב בהווה והצעת פתרונות וכלים לעתיד. הייעוץ אסטרטגי והליווי האישי נעשים במטרה לשקף את מצב העסק ולתת כלים ישימים לניהול ולהתייעלות במישור הפיננסי.
שלבים מובנים ותהליכיים בהם אנו בוחנים את כל ההיבטים הפיננסים, יחד עם הנהלת העסק, במטרה להביא להתייעלות פיננסית ולייצר כלים לבקרה ולהתפתחות עיסקית
מטרת שלב זה היא ללמוד את העסק ולהבין מהי תמונת המצב הפיננסית – איפה הכסף? שלב זה יעשה בשיתוף פעולה עם הלקוח והמחלקות הפיננסיות בכדי להעביר את כל הנתונים הנדרשים.
איסוף מסמכים בנקאיים.
איסוף מסמכים חשבונאיים – כולל מאזנים מבוקרים.
מיפוי נכסים והתחייבות.
מיפוי מחלקות ומוצרים.
מיפוי קהל היעד.
מילוי שאלון.
בשלב השני ננתח ונעבד את כל הנתונים שנאספו לכדי דוח אשר ישקף את מצב העסק תוך השוואה לתקופות קודמות וע"י כך לזהות כשלים ומגמות בהתנהלות הכלכלית.
נבין מה מצב האשראי של העסק וההתנהלות מול המערכת הבנקאית.
נבחן את תזרים המזומנים של העסק.
ננתח את דו"ח רווח והפסד ונזהה את מקור ההפסדים.
נבין מהו אחוז רווח גולמי, נקודת איזון ועוד.
בחינת התמחור והרווחיות לפי מחלקות ומוצרים, נבנה מודל לתמחור מדויק וריווחי יותר עבורכם תוך ירידה לפרטים.
בדיקת האופן אשר בו מתומחרים המוצרים.
בחינה של המכירות והרווחיות של כל קטגוריה.
זיהוי של מוצרים / מחלקות לא רווחיות.
ניתוח רווחיות מלקוחות וכדאיות ספקים. בחינת ימי האשראי של הלקוחות והספקים.
מציאת רווח מייצג שניתן להסתמך עליו בעת קבלת החלטות.
בחינת נושאים מהותיים בתזרים המזומנים של העסק.
בפגישה משותפת נשקף לבעלי העסק מה מצב העסק בהווה, לשים את הזרקור על הבעיות של העסק, להבין מהם הנתונים שחשוב לשים לב אליהם ולזהות כיצד אפשר בניהול נכון יותר לשפר זאת.
מצגת מנהלים שתכלול סקירה מקיפה של כל הנתונים שנאספו בשלבים הקודמים.
תחזית לגבי העתיד הקרוב והרחוק.
דוחות מומלצים להפקה באופן שוטף לייצור שליטה.
הצגת דוחות וגרפים.
הצגת אופן מימון פעילות העסק דה פקטו.
הצגת רווח מייצג בעסק והשפעתו על קבלת החלטות ניהוליות ופיננסיות.
זהו השלב האחרון בתהליך ומטרתו להעניק כלים יישומיים להתייעלות פיננסית ושינוי ההתנהלות, אימוץ הכלים וההמלצות יאפשר לכם להתנהל בצורה מסודרת, מדידה ונכונה אחרי התהליך.
נגבש תוכנית הבראה וצמיחה לעסק.
נייצר טקטיקת ניהול תזרים המזומנים מותאמת ובניית שיטה לצפייה מראש של חריגות. מקרים ותגובות.
הגדרת יעדים פיננסים שנתיים.
נציע תהלכי עבודה יעילים.
נציע אלטרנטיבות לניהול ההלוואות ולהתאמת מסגרת בבנק.
נציע פתרונות פיננסים ועסקיים כגון: השקעה במכונות, שיפור ההתנהלות עם כ"א, מימון הפעילות, העמקת שיווק, ביטוחים וכו'.
נציג סימולציות עסקיות להמחשת המצב הפיננסי.
פעמים רבות אנו מוצאים כי לקוחות מחפשים שותפים לדרך, במקרים אלו אנו מציעים שירות של ליווי שוטף המתבסס על התוכנית הפיננסית.
נעזור בפיתוח עסקי תוך זיהוי המחלקות שכדאי לגדול בהם.
נהיה שותפים בהגדרת היעדים השנתיים, החודשים המחלקתיים ובמעקב מול ביצוע.
נכין תקציב חודשי, נפקח על הביצוע בפועל ונבחן חריגות מהתקציב ואת הסיבות להן.
נלווה בפיתוח עסקי ובבחינת כדאיות השקעה בפרויקט.
