Please ensure Javascript is enabled for purposes of website accessibility
 
12.jpg

ליווי וייעוץ פיננסי לעסקים
בשיטת  A.D.M של אבי דביר

ניהול עסק הוא משימה מורכבת הכוללת משתנים רבים הדורשים צורך בשליטה תמידית בנתונים, זיהוי וחיזוי מגמות/משברים, ויכולת קבלת החלטות , בדיוק בשביל זה פיתחנו את מודל A.D.M - מודל תהליכי של ליווי פיננסי שמטרתו להחזיר את השליטה על הכספים בעסק.

באמצעות שלבי העבודה של מודל  A.D.M של אבי דביר, ניצור תוכנית פיננסית אסטרטגית להתנהלות כלכלית נכונה של העסק.

המודל מאפשר לנו לבחון בצורה מקיפה את העסק, ע"י ניתוח העבר, תמונת מצב בהווה והצעת פתרונות וכלים לעתיד. הייעוץ אסטרטגי והליווי האישי נעשים במטרה לשקף את מצב העסק ולתת כלים ישימים לניהול ולהתייעלות במישור הפיננסי.

 

3.jpg

Business

ששת השלבים במודל ADM לליווי עסקים

שלבים מובנים ותהליכיים בהם אנו בוחנים את כל ההיבטים הפיננסים, יחד עם הנהלת העסק, במטרה להביא להתייעלות פיננסית ולייצר כלים לבקרה ולהתפתחות עיסקית

15.jpg

שלב ראשון - אבחון פיננסי                  

מטרת שלב זה היא ללמוד את העסק ולהבין מהי תמונת המצב הפיננסית - איפה הכסף? שלב זה יעשה בשיתוף פעולה עם הלקוח והמחלקות הפיננסיות בכדי להעביר את כל הנתונים הנדרשים.

מה נעשה בשלב זה ?

  • איסוף מסמכים בנקאיים.

  • איסוף מסמכים חשבונאיים - כולל מאזנים מבוקרים.

  • מיפוי נכסים והתחייבות.

  • מיפוי מחלקות ומוצרים.

  • מיפוי קהל היעד.

  • מילוי שאלון.

 

שלב שני - עיבוד וניתוח הנתונים

בשלב השני ננתח ונעבד את כל הנתונים שנאספו לכדי דוח אשר ישקף את מצב העסק תוך השוואה לתקופות קודמות וע"י כך לזהות כשלים ומגמות בהתנהלות הכלכלית.

מה נעשה בשלב זה?

  • נבין מה מצב האשראי של העסק וההתנהלות מול המערכת הבנקאית.

  • נבחן את תזרים המזומנים של העסק.

  • ננתח את דו"ח רווח והפסד ונזהה את מקור ההפסדים.

  • נבין מהו אחוז רווח גולמי, נקודת איזון ועוד.

13.jpg
17.jpg

שלב שלישי – תמחור, רווחיות מוצרים ומציאת רווח מייצג

בחינת התמחור והרווחיות לפי מחלקות ומוצרים, נבנה מודל לתמחור מדויק וריווחי יותר עבורכם תוך ירידה לפרטים.

מה נעשה בשלב זה?

  • בדיקת האופן אשר בו מתומחרים המוצרים.

  • בחינה של המכירות והרווחיות של כל קטגוריה.

  • זיהוי של מוצרים / מחלקות לא רווחיות.

  • ניתוח רווחיות מלקוחות וכדאיות ספקים. בחינת ימי האשראי של הלקוחות והספקים.

  • מציאת רווח מייצג שניתן להסתמך עליו בעת קבלת החלטות.

  • בחינת נושאים מהותיים בתזרים המזומנים של העסק. 

22.jpg

 שלב חמישי- כלים והמלצות

 זהו השלב האחרון בתהליך ומטרתו להעניק כלים יישומיים להתייעלות פיננסית ושינוי ההתנהלות, אימוץ הכלים וההמלצות יאפשר לכם להתנהל בצורה מסודרת, מדידה ונכונה אחרי התהליך.

מה נעשה בשלב זה?

  • נגבש תוכנית הבראה וצמיחה לעסק.

  • נייצר טקטיקת ניהול תזרים המזומנים מותאמת ובניית שיטה לצפייה מראש של חריגות. מקרים ותגובות.

  • הגדרת יעדים פיננסים שנתיים.

  • נציע תהלכי עבודה יעילים.

  • נציע אלטרנטיבות לניהול ההלוואות ולהתאמת מסגרת בבנק.

  • נציע פתרונות פיננסים ועסקיים כגון: השקעה במכונות, שיפור ההתנהלות עם כ"א, מימון הפעילות, העמקת שיווק, ביטוחים וכו'.

  • נציג סימולציות עסקיות להמחשת המצב הפיננסי.

שלב שישי- הבניית תהליכים וניהול שוטף                                             

פעמים רבות אנו מוצאים כי לקוחות מחפשים שותפים לדרך, במקרים אלו אנו מציעים שירות של ליווי שוטף המתבסס על התוכנית הפיננסית. 

  • נלווה במימוש התוכנית הפיננסית.

  • נעזור בפיתוח עסקי תוך זיהוי המחלקות שכדאי לגדול בהם.

  • נהיה שותפים בהגדרת היעדים השנתיים, החודשים המחלקתיים ובמעקב מול ביצוע.

  • נכין תקציב חודשי, נפקח על הביצוע בפועל ונבחן חריגות מהתקציב ואת הסיבות להן.

  • נלווה בפיתוח עסקי ובבחינת כדאיות השקעה בפרויקט.                                                  

5.jpg

תהליך העבודה עם אבי דביר הוא תהליך מובנה במטרה לייצר תהליכים פשוטים וישימים וצורת עבודה סדורה אשר תאפשר לבעל העסק שליטה ועמידה ביעדים, התהליך הינו תהליך קצר וממוקד ומטרתו ליצור שינוי ולעודד צמיחה והתפתחות בעסק תוך שליטה מרבית.

שלב רביעי – שיקוף תמונת המצב של העסק                                                    

בפגישה משותפת נשקף לבעלי העסק מה מצב העסק בהווה, לשים את הזרקור על הבעיות של העסק, להבין מהם הנתונים שחשוב לשים לב אליהם ולזהות כיצד אפשר בניהול נכון יותר לשפר זאת.

מה נעשה בשלב זה?

  • מצגת מנהלים שתכלול סקירה מקיפה של כל הנתונים שנאספו בשלבים הקודמים.

  • תחזית לגבי העתיד הקרוב והרחוק.

  • דוחות מומלצים להפקה באופן שוטף לייצור שליטה.

  • הצגת דוחות וגרפים.

  • הצגת אופן מימון פעילות העסק דה פקטו.

  • הצגת רווח מייצג בעסק והשפעתו על קבלת החלטות ניהוליות ופיננסיות.

24.jpg